Koç, 35 bin kişi için uzaktan çalışmayı kalıcı hale getiriyor

Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, Koç Topluluğu’nun öbür senaryolar için her lahza hazır olduğunu belirterek, “Covid-19 pandemisi sebebiyle toplulukta şipşak yaygınlaşan ‘uzaktan çalışma’ modelinin, Koç Topluluğu içinde 35 bin büro çalışanı için kalıcı hale getirileceğini açıkladı.

Koç Topluluğu Yayını Bizden Haberler Dergisi’nin 490. sayısında, “34. Üstteki Seviye Yöneticiler Toplantısı”na katılan Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu‘nun konuşmalarına yer verildi.

Dünyanın salgına çok hazırlıksız yakalandığını vurgulayan Çakıroğlu, “Pandemi sürecinde çalışma arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın, bayilerimizin, tedarikçilerimizin ve ailelerinin sağlığı birinci önceliğimizdi. Fazla hızlı, özenli ve hassas davrandık. 11 Mart’taki pandemi ilanından önce seyahatleri yasakladık ve karantina tedbirlerini açıkladık” dedi.

“UZAKTA ÇALIŞMA PRATİĞİNE HIZLA GEÇTİK”

Çakıroğlu, Kovid-19 pandemisi nedeniyle toplulukta şipşak yaygın uygulamasına geçilen ‘uzaktan alıştırma’ modelinin, Koç Topluluğu içinde 35 bin büro çalışanı için daimi ülkü getirileceğini açıklayarak “Değişmekten korkmuyoruz, kendimize güveniyoruz” ifadelerini kullandı.

Levent Çakıroğlu, “Uzaktan çalışma pratiğine şipşak geçtik. İşyerlerinde çalışmaya devam eden arkadaşlarımız için gereken her türlü tedbiri anında aldık. Bu şiddet dönemde istihdamın korunmasını ve alıştırma arkadaşlarımızın gelir kaybının önlenmesini de öncelik olarak kabul ettik. Şiddet zamanlarda arkadaşlarımızın ve ailelerinin kaygılarını azaltmaya, ihtiyaçlarına takviye olmaya çalıştık” diye konuştu.

Kalabalık şirketlerinin likiditeleri, faaliyetleri, bilançoları ve hatta meslek modelleriyle ilgili tedbirlerin de çabucak alındığına dikkati çeken Çakıroğlu şu değerlendirmelerde bulundu:

“Ventilatörden entübasyon kabinine, siperlikten maskeye dek; tez tasarladık, ürettik, dağıttık. Bunlar üretim deneyimimiz olan ürünler de değildi. Yaptıklarımız keza ülkemizde ayrıca de uluslararası platformlarda takdirle karşılandı. Lakin daha önemlisi, ‘istersek yapabiliriz’ duygusunu pekiştirerek, şiddet zamanlarda bizlere de topluma da moral oldu, umut verdi. En öncelikle, üretim tesislerimiz sürekli olarak ya da kısa süreli kesintilerden sonradan üretime devam ettiler.

Banka şubelerimiz, bayilerimiz, istasyonlarımız, mağazalarımız, depolarımız her türlü sağlık tedbirini almak suretiyle faaliyetlerini sürdürerek halkın ihtiyacına cevap verdiler, ülke ekonomisine destek oldular. Büyük bir ekosistemin?bütün merkezindeyiz.

10 bin civarında bayimiz ve servisimiz, yüzlerce tedarikçimiz var. Onların sorumluluğunu da aynı şekilde hissediyoruz. Bu dönemde tanesine, ihtiyaçları anında yanlarında olduğumuzu gösterdik. Gerektiğinde vade açtık, stoklarını yönetmelerine tezgâhtar olduk. Öteki yandan, şirketlerimiz tedarikçilerine olan yükümlülüklerini vaktinde yerine getirdiler.” 

DÜNYA DİJİTALLEŞMEDE 8 HAFTADA 5 YILLIK UZAKLIK ALDI

McKinsey’in hazırladığı bir rapora kadar, tüketicilerin ve şirketlerin dijitalleşme alanında 5 yılda kat etmesi beklenen mesafeyi 8 haftada aldığını dile getiren  Çakıroğlu bu dönemde, online satışların katlanarak büyüdüğünü, toplu nakliye yerine özel araç tercihlerinin arttığını, bisiklet ve scooter kiralama uygulamalarının tez büyüdüğünü söyledi.

Çakıroğlu, şunları kaydetti:

“2020’ye girerken dünya ekonomisinin yüzde 3,3 büyümesi beklenirken, 2. Dünya Savaşı’ndan bu yandan en sert hesaplı daralmayı yaşıyoruz. Sene sonu için küresel ölçekte yüzde 4,4 küçülme tahmini yapılıyor. Bu şart emtia fiyatlarına da tabiatıyla tesir etti. Bizi en fazla etkileyen ise petrol fiyatlarındaki sert dalgalanmalar oldu. Yıla başlarken petrol fiyatlarının 2019 seviyelerine yakın seyrederek, 60 dolar civarında kalması bekleniyordu. Ama talepteki ani daralma sebebiyle şipşak 13 dolara dek indi, WTI ise kısa süreli de olsa olumsuz fiyatla işlem fark etti. 

Salgının başlarında yaşanan bu şokun 1929’daki Büyük Depresyon’la karşılaştırması yapıldı; yine böyle bir sürece girilmesinden üzüntü edildi. Oysa bu defa devletler seri hareket ettiler. Salgının etkilerini tamir etmek üzere detaylı mali yardım paketlerini uygulamaya koydular. Bu parasal desteklerin hacmi 12 trilyon dolara ulaştı, dünya ekonomisinin yüzde 14’üne tekabül ediyor.

Bunun sonucunda ülkelerin bütçe açıklarının da ulusal gelire oranı tez arttı. Genişlemeci maliye politikalarının yanı sıra, merkez bankaları da bono piyasalarından alım yaparak devasa boyutlarda mali genişlemeye gittiler. 2020’de FED, ECB, Japon ve Çin merkez bankalarının toplam bilanço büyüklüğü 8 trilyon dolarlık artışla 27 trilyon dolara ulaştı. Öteki yana devletler stratejik gördükleri şirketleri de ayrıca desteklediler.”

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir